2020年3月11日上午，公司组织召开了党委会扩大会议，参加会议的有公司领导、科技委委员及中层正职管理人员。会议由公司执行监事、党委副书记石生瑞主持。

会上，公司总经理张迎玖传达学习了光电集团2020年度工作会议精神，重点学习宣贯了光电集团党委书记、董事长李克炎作的题为《牢记使命担当强化科技引领 全面开创兵器光电事业高质量发展新局面》的工作报告。李董的报告内容全面、振奋人心，对2019年的工作总结实事求是、客观具体，与光电集团一样，公司2019年在军品订货、项目竞标、军品生产任务顺利完成、军品产能提高等方面取得了成绩，为光电集团的发展做出了一定贡献，李董在报告中多次提及，让公司全体干部员工倍受鼓舞。报告对光电集团存在的问题及面临的形势进行了深刻的剖析研判，2020年的工作从“七个落实”上进行了安排部署，各项工作安排客观具体、措施得当，具有很强的指导意义，有利于各单位结合自身实际，确保各项工作措施落地到位。

公司执行董事、党委书记章国宁结合公司2020年装备科研生产保障工作实际，深刻剖析了公司所面临的严峻形势，他指出，目前公司单兵光电装备订货10万余具的任务量创历史新高，后续将有5万余具单兵光电装备的增订任务，此外，还将承担新品研制等军品生产任务。结合公司目前生产能力不足、疫情影响公司生产进展缓慢及外协配套单位交付进度等不利因素，我们如何扩大产能，填补前期疫情影响带来的损失，有效实现均衡合理排产备产？如何实现精益化、专业化、智能化生产？如何有效解决科研生产交叉、技术状态不稳定、单兵光电系列产品超纲超能等科研生产瓶颈？这些都是值得我们深刻思考、深入探讨的问题。
 结合上述问题，章董重点从以下七个方面对公司科研生产、经营管理工作进行了安排部署，他要求：一是根据目前所面临的装备科研生产保障任务情况，分管领导及相关责任单位要合理安排生产组织方式，克服当期疫情防控实际困难，保质保量完成武器装备科研生产任务，均衡合理安排生产备产计划。二是围绕科研生产存在的问题，重点采取合理进行人员配置、完善绩效薪酬分配机制等措施，努力营造“人人身上有压力，每个部门有指标”的良好工作氛围。三是根据公司能力建设不足的实际情况，设立精益办公室，主要负责精益化生产、智能化制造、数字信息化建设等工作，统筹推进生产线建设、环境试验室扩容、检测试验设备购置等各项工作。四是通过增加员工基本薪酬、合并简化岗级设置、人才津贴化管理等方式合理调整薪酬管理制度，切实激励、调动各岗位人员工作积极性，全力推动公司装备科研生产保障任务顺利完成。五是各单位要提高政治站位，切实履行好强军首责，继续加大对科研生产单位的支持力度，生产指挥领导小组要统筹整合内、外部有效资源，积极做好与军方单位及外协配套单位的沟通协调，特别是在光电集团的鼎力支持下，做好像增强器落实到位后的生产组织相关工作，加大新增订货的部件外部协作工作。六是按光电集团要求，集中力量做好头盔双目微光观察镜、数字化瞄准镜等单兵光电产品军贸工作，有效实现分工合作。七是要在总结分析“十三五”规划推进落实情况及经验得失的基础上，明确公司系列产品的技术发展思路与方向。全体干部员工要秉承着“办法总比困难多”的理念，面对科研项目更新换代快、生产组织不力等困难与挑战，冷静思考，结合实际，抓住单兵发展新机遇，强化责任担当，科学高效地完成“十三五”收官之战。
     最后，公司执行监事、党委副书记石生瑞结合章董对公司2020年工作的安排部署，提出了几点要求：一是公司两级领导班子要统一思想，科学谋划，精准施策，坚决打赢疫情防控阻击战，确保全年经营目标顺利完成。二是各相关单位要按照章董提出的七点工作安排部署，积极推进生产组织协调、能力建设、信息化建设工作，面对工作推进过程中的困难与不足，要集思广益、齐心协力，依靠组织、管理和思想工作来有效解决。三是各单位、基层党组织要做好联系群众、服务群众、团结群众、凝聚群众等工作，发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，不搞两张皮，凝聚力量，确保具体工作深入推进。四是在完成疫情防控和科研生产任务的同时，要加强组织建设和制度建设，规范管理、科学管理，提升公司基础管理水平，提高装备科研生产服务保障质量，为公司稳定、持续、高质量发展奠定基础。