2月26日，光电集团副总经理浦赛恪莅临公司，在公司总经理张迎玖的陪同下，先后视察了环境试验室、生产车间、头盔装配精益示范线建设现场，为一线员工送去了新春的祝福。听取了执行董事章国宁关于公司生产经营情况的汇报，听取了2018年生产工作、能力建设工作等专题汇报。浦副总对公司在市场订货、科研竞标等工作中取得的成绩给予了充分的肯定，同时在六个方面提出了工作要求：一是能力建设的调整要尽快，设备采购抓紧执行。二是加强一线员工的培养，使生产员工达到一专多能、一人多机。三是尽快建立供方管理制度，加强配套厂家的管理和考评，质量控制关口前移，必要时实行“下厂验收”。四是生产跟踪要前置，生产作业计划排产要到“天”。五是光电集团将抓紧像增强器、中继组支架毛坯等关重件的配套协调。六是公司要积极开展精益改善课题的研究，争取在兵器集团获奖。

        公司领导班子成员、科技委领导陪同进行了汇报。